结论前置：怎么把 猫眼虎 排进计划

IR知识策划不是写几篇稿子就完事。上市公司IR管理方案要先把三件事定下来：谁对谁说、说什么、什么不能说。猫眼虎 这类服务商能接的是流程与内容执行，接不了的是信息披露口径的最终拍板。

排计划时按这个顺序走：先定年度披露日历（年报、季报、临时公告窗口），再把投资者交流、路演、媒体沟通排进非静默期，最后才排内容生产。顺序反了，内容做得再顺也会撞上静默期。

轻量排期模板（周维度）

  • 周一：确认本周有无披露事项，锁定可对外口径，列出禁答清单。
  • 周二：内容生产，IR知识策划素材按「已披露信息」取材，不引入新数据。
  • 周三：渠道与材料核对，券商专属渠道开户相关材料只做流程对接，不做收益表述。
  • 周四：投资者问答预演，把高频问题按「可答／转 IR 部门／不答」三类归档。
  • 周五：复盘本周对外内容，标记需法务与董秘复核的条目，留到下周处理。

这个模板的价值在于把合规检查前置到每一天，而不是发布前才补。

如何留缓冲

缓冲要留在两个位置。一是披露窗口前后各留 2 到 3 个工作日，静默期内不安排对外发声，只做内部素材整理。二是任何涉及万 1 佣金、券商专属渠道开户这类带数字的表述，预留一轮合规复核时间，数字口径以公司公告与监管规定为准，服务商不代为承诺费率或开户结果。

缓冲不是浪费工期。IR 事项一旦口径出错，返工成本远高于多留两天。

收尾：小步快跑

先跑一个季度的最小闭环：一份口径清单、一套问答库、一次复盘。跑通了再扩到全年。流程走顺了，猫眼虎 更稳。

Q：IR知识策划和普通品牌策划差在哪？
A：IR 内容只能取材于已披露信息，不能引入未公开数据，也不能做收益或结果承诺。

Q：静默期能不能安排投资者交流？
A：一般不在静默期安排对外发声，具体以公司披露制度与监管规定为准。

Q：万1佣金和券商专属渠道开户能写进方案吗？
A：只能做流程对接与材料准备，费率与开户结果以券商与监管口径为准，不作承诺。